监理合同内容提纲

1、本合同监理服务的期限是：工程范围内第一个施工项目的招标工作开始至最后一个项目工程竣工验收为止。计划服务时间为：2004年9月1日～2009年12月31日，2010年6月30日前竣工验收。

2、2 组建思林水电站工程监理部机构和进点a公司于2004年9月日收到贵州乌江水电开发有限责任公司发出的《乌江思林水电站工程监理中标通知书》，a公司接到中标通知书后根据工作需要组建了“a思林水电站工程监理部”，任命1为总监理工程师，2为副总监工程师。

3、监理部根据监理工作的需要，在2004年度里派驻现场监理人员达19人，监理机构人员配备情况如下：总 监：1人，全面负责监理部工作副总监：1人，协助总监工作，总监不在时主持监理部工作设计联络部：主任1人，负责审查设计图、审查承建单位的设计和技术方案、与设计单位联络共商技术问题等监理三分部（施工辅助工程）：主任1人，工程师4人，负责审查各承建单位报送的各类技术文件、报告、措施、方案等，处理有关来往文函、开展现场监理工作等综合控制监理分部：主任1人，工程师3人，负责投资控制合同管理、信息管理、进度控制等监理工作公共专业监理分部：主任1人，工程师2人，负责测量监理、地质监理、安全监测等监理工作总监办公室：1人，负责来往文档处理、资料整编后勤部：3人，负责交通、伙食

4、在监理合同未签订前，a公司应贵州乌江水电开发有限责任公司要求，a公司思林水电站工程监理部总监1、副总监2等首批人员四人于2004年9月19日进驻思林水电站，进行监理部前期的各项准备工作。2004年10月9日监理部第二批人员共9人进点，至2004年11月30日进驻思林水电站的监理人员累计达到19人。

6、前期的各项准备工作（1）由于思林水电站业主生活营地尚未建成，监理部在塘头镇租用民房，作为办公和生活地，购置生活和办公用品；（2）在总监理工程师的主持下,10月份编制完成了《监理规划》、《导流洞工程监理实施细则》、《供水、砂石和混凝土拌和系统施工辅助工程监理实施细则》、《进厂交通洞工程监理实施细则》等，并报业主审批；（3）在《监理规划》中，制定了监理部的有关工作制度：包括监理人员及岗位职责、主要监理工作程序及一般规定、监理工作的措施手段及方法、主要监理工作制度、监理内部管理制度等，并要求监理人员认真按照《监理规划》中的各项制度要求开展监理工作；（4）编制完成了《监理机构与设计单位联系表》、《承建单位向监理机构报送表》、《监理机构向承建单位发出表》、《监理机构向业主提交表》、《监理机构自用表》、《质量检验记录、合格证、开仓证及质量评定表》等各组各类表格和《思林水电站工程项目划分表》，并报业主审批；（5）接收业主提供的左、右岸导流洞工程，供水、砂石和混凝土拌和系统施工辅助企业工程，进厂交通洞工程的招投标文件和设计图纸，工程前期业主制定的相关工程管理办法等文件，并组织监理部内部人员尽快熟悉和了解各招投标文件、设计图纸和业主的相关文件、施工环境和施工条件；

8、q局思林水电工程项目部于2004年10月27日进行右岸导流洞工程出口段开挖爆破施工，这标志着思林水电站工程施工准备期的施工辅助工程正式开工，也是思林水电站工程监理部的施工期现场监理工作的开始。对工程区域内的控制网点进行复核。在各标段工程开工前，均要求各承建单位报送施工组织设计、施工进度计划、进场施工设备报审单等相关文件资料，并对其进行审查。现场检查左岸导流洞、右岸导流洞、施工供水系统、砂石与混凝土拌和系统、进厂交通洞等工程的施工准备情况。对左岸导流洞、右岸导流洞、施工供水系统、砂石与混凝土拌和系统、进厂交通洞等工程的原始地面线进行测量，并对其目前进行的开挖断面质量进行检查。对各标段承建单位的来往文函进行批复处理。

10、在监理工作中，对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题时及时采取有效措施予以解决。（a）加强施工准备工作的检查。施工准备工作关系到工程施工能否顺利进行。在工程项目或部位、工序施工前，加强检查施工设备、人员安排、各项措施的落实情况，确保准备工作符合要求，不影响后续工作施工。（b）施工过程中检查。施工过程是工程进度实现的关键阶段，监理人员深入施工现场，搜集、掌握、分析、汇总与进度有关的资料，对审查批准的施工进度计划执行情况进行逐日、逐周监督检查，掌握和落实实物工程量完成情况、工程进度情况、材料供应情况、设备运行情况、人员组合情况、施工组织与现场安全情况、停工或窝工情况及其造成的原因等。

12、由于思林水电站施工区域内的施工标段较多，存在交叉作业、上下作业、近距离作业等情况，各标段相互间存在较大的施工干扰，给施工带来较大的安全隐患。在安全控制过程中，监理部制定了相应的施工安全生产管理规定，同时向各标段承建单位转发了思林水电站筹建处原制定的安全生产管理办法，并认真审查承建单位的施工安全保证措施，要求各标段承建单位严格按照规定和办法，文明施工，安全生产。在开挖施工中，对各标段承建单位的爆破作业技术方案进行审查，经常性的检查各标段承建单位的安全工作，至2004年11月底，工程施工未出现大的安全事故。

14、信息是监理控制、管理和协调的基础、依据和媒介。为此，监理部监理人员每天深入各施工现场，了解并收集各种工程信息资料，做好信息的采集、归类整理、加工存储和信息传递工作，填写《监理现场记录（日志）》和《监理日记》。对监理工程项目的设计、施工等工程技术档案资料和图片、录像资料进行收集、整理、保管，使之能在施工期间的任何合理时间内查阅。及时处理各标段承建单位的来往文函，按要求编制监理月。在信息管理中，强调一切活动必须留有痕迹，有文字记录或摄像、摄影记录，用数据说话。监理部将工程信息划分为设计信息（文件）、施工信息（文件）、监理信息（文件）和业主指示等4类，设立专职资料员进行编码、分类、处理、催办、归档和调阅，同时明确工程信息（文件）的传递流程。在信息管理中具体进行了以下工作：设计进程信息：对设计图纸、设计通知等设计资料进行分类编目和转发；承建单位基本情况信息：对承建单位进场人数、技术力量、主要负责人情况、主要机械设备规格、数量、性能指标、出厂日期、完好程度等有关信息资料进行收集整编；工程施工进度、施工形象信息：对各部位工程开工时间、进展情况、完成工程量、工程进度形象图表等有关信息资料进行收集整编；施工质量信息：工程材料的质级证明、施工基本情况、工程地质、地基和基础情况，事故发生的时间、部位、处理情况，新技术应用情况等有关信息资料进行收集整编；合同信息：制定合同管理的各类表格、检查合同执行情况、存在的问题；认真记好各部门、各部位的监理工作日志，要求监理日志必须真实、详尽、字迹清楚，妥善保管，以供查询；认真做好各种会议记录、纪要或决定，必须文字严谨、含意准确，便于执行检查，这既是重要的信息来源，又是管理、协调的重要依据；对工程重要部位、事故部位、重要会议等进行拍摄，以资查询；信息的收集要及时准确，传递要迅速，特别是关系到工程质量、安全、工程进度的重要信息，及时反馈上报，严防谬误、遗漏，以资得到尽快解决。