刚上任经理人怎样带领团队打开工作局面

1、上任前先把团队情况了解清楚，选择适当的切入点开始工作。 想在新的工作岗位成为好经理，就必须在上任前先做功课，对将去任职的公司和将要带领的团队先了解清楚，知己知彼，工作才能更主动，要选择一件有把握做好的事来做，而且必须做成功，第一件事做成了，才能树立威信，也才能给团队带来信心，所以，选择头一工作非常重要，必须选得准，选得稳，选得妥当，选择有九成把握做成的事去做，这才能在新的工作岗位上开有一个好头。

3、要有遇到难题的心理准备，考虑好应对的办法。 职业经理人带领团队执行计划时，并不一定都是顺利的，有时也会遇到问题和困难，职业经理人要有充分的心理准备，尽量能对可能出现新问题与困难有所预测，一旦遇到了问题，甚至碰到了危机，要仔细考虑解决办法，带领团队把问题解决好，及时处理危机，如果你没有心理准备，一旦遇到问题和困难，就会不知所措，没有办法应对，所以，事先有遇到困难的心理准备是很重要的，这其实也是对职业领导人危机管理能力的考验。

5、渐劭瞒岙鹭渐从引导者变成主持者，建立领导威信。 刚走上领导岗位，职业经理人最好先以引导者的身份登场，以商量和沟通的方式同团队成员交流，利用你对将要做的工作的了解，引导团队成员去做事，此时，你是带动者，不是领导者，当工作渐渐走上轨道时，你可以由引导者逐渐变为主持者，主持计划、项目的执行，发挥团队成员的潜能，激发他们的积极性，带领他们去完成任务，在主持工作过程中，逐渐建立起领导者的威信，此时，你不是以居高临下的态度去命令团队成员做事，而是主持者的魅力带领团队成员去做事，团队成员是自觉自愿跟着你做事的，此时，你的领导威信也就建立起来了。