企业怎样选人用人

1、选人用人一：要慧眼识人。 　　在选人的过程中，要求企业管理者要摘掉有色眼镜，尽可能以平和的心态、立足于企业的未来发展来对待人才的识别和引进。选人要与具体工作任务以及工作任务的发展相互结 合，合理确定工作任务对人之专长的需求。 　　

3、选人用人三：要专注用人。 　　企业管理者更主要的是要专注于用人之长，在用人过程中尤其要充分发挥员工的专长，并根据有关变化及时调整，动态的实现人的专长能力与工作任务的合理匹配。 　　

5、选人用人五：要宽厚待人。　企业管理者的心胸有多大事情就能做多大。善于宽厚待人的企业领导会不断把企业带到一个个崭新的高度。　　(1) 知人： 了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要馆嗳髀姐知人之潜力; 　　(2) 容人： 创造宽松环境，使人心情舒畅，不求全责备，允许改进自律; 　　(3) 用人： 为每个员工提供施展才能的舞台，创造学习、发展、升迁的机会; 　　(4) 做人： 以诚相待，与人为善，宽容人、体谅人，不搞内耗，敬业乐业、忠于职守， 以公司为家，与公司共荣辱;