如何有效激励员工

1、建立激励性的企业文化正如《员工管理必读12篇》中所说的痘痉颔湄那样，为了长期保持员工的积极性，管理者需要建立一种文化，以支持所有团队成员并激发他们每天都能发挥出自己的最大才能。 否则，即使是最热心的员工也会发现自己的动力正在减弱。 几乎所有求职者（88％以上）都将企业文化视为决定在哪里工作的重要因素，而组织的文化是影响员工满意度的最重要因素。 优秀的管理者都知道，良好的企业文化可以提高整个组织的员工绩效，企业文化与生产力之间存在正向联系。

2、充分利用“认可”来激励员工研究表明，认可是激励员工的最有效方法之一。 80％的员工说，认可是其工作动力的重要来源，而90％的员工说，获得认可会激励他们更加努力地工作。 但是，许多公司继续忽略“认可”。而缺乏被认可感是员工选择离开某间组织的第三大常见原因。

5、为团队成员量身定制激励方法在如何有效激励员工这件事上，个性化至关重要。 不同的员工会受到不同的内在和外在因素的激励。因此，管理人员需要学习如何在根据员工的特性来量身定制激励方法。

6、为员工提供职业发展的途悄钸碌灵径没有什么比能在职业生涯中迈出下一步更具有激励性。 优先考虑学习和发展机会并定义清晰的职业道路，这是激发员工积极性并枞绶晷箜提高留任率和投资回报率的关键要素。 世界上一些最杰出的公司之所以能成功，部分原因是他们专注于内部发展。 例如，《财富》 100强“最适合工作的公司”列表中的企业与没有列出的公司相比，为全职员工提供的培训时间几乎增加了一倍还要多。

10、建立健康的工作与生活平衡过度劳累引起的焦虑和疲惫感是一个强大负面性质的员工激励因素。 当今的数字化工作环境为员工提供了灵活性，但同时也使得他们很难分清工作和生活的界线。 工作更长的时间并不一定会带来更高的生产率或更好的结果， 工作与生活之间的平衡不佳还会打击优秀员工的积极性。