4种提问方法让你快速变成聪明领导

1、“我们怎么来通力合作才能加强我们的弱项？”代替“这是谁的错？” 在现实中，出现任何失败或问题时，通常都会出现诸多指责之辞，这个问题的目的就是寻找替罪羊。当领导们质疑到底是谁的错时，他们通常都在试图撇清自己的责任并转移指责。 “我们怎么来通力合作才能加强我们的弱项？”代替“这是谁的错？”这样既指出了需要加强的弱势环节和领域，同时也避免了过多的指责。

3、“对此你有什么想法？你有哪些思路？”代替“你为什么不这样做呢？” 你为什么不这样做呢？这个问题看似只是建议，但如果出自领导之口，就切切实实的变成了一种指挥——一种将领导想法强加于他人的方式。更糟的是，如果是在事后才问这个问题，潜台词就是“你做的时候为什么不用这种方法？”。于是问题又演变成了批评。 此类的提问，实际上是一种隐性的管控。如果一个领导已经雇佣到合适的员工，他/她就不应该管控工作完成的具体细节。 聪明的问法：对此你有什么想法？你有哪些思路？最好是让员工自己考虑思路和做法，即使有时候你能帮帮他们。