领导者应具备的意识之多元化组合

1、多元化的组合，也就是不要把鸡蛋放到同一个篮子当中，更通俗的解释就是别把全部身价压在一个项目上，那一刻你的心态和赌徒将毫无区别。防范未到来的风险，这很重要。

2、索尼公司在事业发展中深切认识到，任何一个有作为的公司若只是依赖一项技术超群的产品，无论这项产品有多强，其根基不会是稳固的，而一群产品组合比一项产品要安全得多。

3、索尼公司所经营的录放机，由于在技术上略逊一筹，到1983 年，它的纯利曾下降了50％，而隔了一年，到1985 年，则已惊人的速度达到2，916 亿美元的纯利。其原因，一是美国境内的录放机热，使索尼Betamax 事业蒙受其利，而最主要的则是索尼公司多元化事业组合的功劳。

4、在索尼公司所经营的录放机两年内市场占有率由13％下降到7％，随身听的销售量也逐年下降；公司处于极端困境的情况下，是多元化事业组合拯救了索尼，镭射唱片弥补了销售量，8cm 摄像机也带来了较好的经济效益。

5、此外，索尼也致力于工业产品的经营，以往公司内消费品与工业品比例是80：20，在1990 年达到50：50 的比例。上是在这种崇高的目标指导下，索尼公司才重新焕发出勃勃生机。

6、一个成熟的企业，会有一套合理的业务比例，这个比例可能不会带来巨额的财富，但一定不会让你瞬间消亡，活下去，才能走更远。

你如果善于思考，运用，启发自己，那么这些，一定会跟你带来巨大的帮助，祝你成功！