如何更好的管理好下属？

1、难进团队。

     所谓得不到的才是最好的，经过努力得到的才会更加的珍惜，因此，要进入一个团队或者是一个公司，就要营造出一个这样很难得到的氛围，这样更容易稳固团队或者公司的成员。

2、虚设岗位。

    团队的成员或者公司的员工，长期甚至几年从事同一个岗位，基本来说，已经没有多少的工作热情和激情，但是，同时也没有上升的外置和空间的话，此时，可以进行虚设岗位，提高员工的工作热情和激情。

3、分化平衡。

      制衡这一方案是古代君王常用的手段，其实很多地方都在应用，大到国家，中到公司和团队，小到家庭的团结和稳定都需要找到平衡，因此，领导者或者管理者可以利用团队内部的分化达到这一制约的平衡的，保证团队或者公司的稳定。

4、告密机制。

     管理者可以通过告密的机制，进一步的掌控公司或者团队的动态，能更好的更有效的了解到全局，因此，管理者可以公开私人邮箱，让所有的员工都可以越级汇报，这样就可以起到震慑某些维私的行为，更有利于发现团队或公司的问题。

5、监督制度。

     利用监督的制度，让公司的员工或者团队的成员进行有效的监督，这样一来的会让员工不敢触碰组织的明文规定，更利于公司或者团队的进一步的发展和壮大。

6、   其实，很多事情都要找到关键，然后对症下药，找到最适合自己的最适合当时环境的方法。因此，只要用心的去观察，去发现，慢慢的你一定会总结属于自己的一套管理下属的方法的。