员工招聘的分析报告论文

1、如何有效选人、用人、留人，是一项管理内间恒溪痞容，更是一种管理艺术，人力资源的管理对企业而言，任重而道远。企业要真正树立起人悝洳合撺力资源是第一资源的理念，最大限度地将人的主动性、积极性和创造性的调动起来，最大限度地利用和发挥人力资源的作用，树立起“以人为本”的管理思想，与员工建立平等的合作关系，给予人才足够的施展个人才智的空间与权力，做到关心员工、尊重员工、信任员工，重视员工能力的培养和素质的提高，从根本上解决企业发展过程中的人力资源管理存在的问题，促进企业更好更快发展。

2、一、相关概念（一）人力资源：是指在一定范围内的人,所具有的劳动能力的总和，或者说；是指能够推动整个经济和社会发展的！具有智力劳动和体力劳动的总和。

3、（二）人力资源管理，包涵三种定义，定义之一，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。

4、定义之二，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

5、定义之三，是指运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标的过程。20世纪以后，国内外从不同侧面对人力资源管理的事跏茑魃概念进行阐释，综合起来可以分为四大类：第一类，主要是从人力资源管理的目的出发来解释它的含义，认为它是借助对人力资源的管理来实现目标。第二类，主要是从人力资源管理的过程或承担的职能出发来进行解释，把人力资源看成是一个活动过程。第三类，主要解释了人力资源管理的实体，认为它就是与人有关的制度、政策等。第四类，从目的、过程等方面出发综合进行解释。

6、1.3人力资源微观管理是通过对企业事业组织的人和事的管理，处理人与人之间的关系，人与事的配合，充分发挥人的潜能，并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制，以实现组织的目标。

7、人力资源管理在企业中的作用第一、有利于促进生产经营的顺利进行，充分利用现有的生产资料和劳动力资源，形成最优的配置，从而保证生产经营活动有条不紊地进行。第二、有利于提高劳动生产率。为劳动者创造一个适合他们所需要的劳动环境，使他们乐于工作，并能积极主动地把个人劳动潜力和智慧发挥出来，为企业创造出更有效的生产经营成果，从而达到提高生产效率的目的。　　　第三、有利于提高经济效益，并使企业的资产保值。