企业管理原则总结

1、坚持领导和群众相结合的原则 管理规范是要全体员工来执行的，必须反映群众的集体意志。管理情写硎霈规范的制定必须有领导的总结群众的时间经验，充分听取员工的意见，这样才能扎根于群众之中，为广大群众自觉遵循执行。一个制度的制定，一定要得到员工的肯定和支持，只有这样的制度，才能真正的实行，才能顺利的进行。如果制度得不到员工的肯定，那企业的管理也会陷入困境的。

2、坚持系统、全面、统一的原则 系统指各项管理规范要配套，达到整体优化。全面指凡涉及活动锾哩菸谷全过程的各项工作、各个岗位都要有相应的管理规范，作到有章可循。统一指各项管理规范应当相互协调，服从统一的领导意志的共同的目标。管理一定要连贯，不能脱离，要和全局联系起来，不能断层，只有全面系统的管理，才能达到最优，才能达到企业管理的最佳效果。

3、坚持实事求是的原则 企业需要制定什么规范、达到何种水平，应当根据企业的实际情况来决定，制定出的管理规范又应当在实践中经过试点或试验，证明它确实符合客观规律和本厂的实际情况，确实能取得良好效果，才能组织实施。企业管理必须要实事求是，只有这样才能真正的发展。

4、坚持繁简适度、通俗易懂的原则 管理规范应当规定得详尽明确，有关项目不能有遗漏和含糊之处，指标、要求尽可能的定量化，并且，行文要作到简单明了、通俗易懂，使执行者易于理解和掌握。制度的制定也要简单明了，不要弄那么的复杂，复杂了反而不利于管理，每个企业的管理都需坚持这样的原则。

5、坚持职务、责任、权限、利益相一致坚持职务是前提，责任是核心，权限是条件，是动力，四者缺一不可，必须相互一致，离开了一个都不行的，每个员工和领导的职务和责任一定要联系起来，要对自己的工作职责有个深入的了解，只有这样才能更好的做好以后的工作，才能更好的管理企业和员工。