如何建立企业内部的“会议类”沟通渠道（三）

1、五、知识分享会

知识分享会的目的：

-员工之间需要不断了解各自的业务特点及进展情况，以相互工作的配合度及默契度，而不能各自为政，工作中没有交集。

2、知识分享会的方法：

-分享会方案准备；

-确定分享会方案；

-组织分享会活动；

-总结并形成分享会纪要；

-宣传与推广分享会活动。

3、知识分享会的要点：

-定期组织知识分享会（包括专项工作分享、不同业务了解），可以让不同的部门了解各自的工作特点、工作难度及如何配合推进总体工作的落实。

4、六、沟通协调会

沟通协调会的目的：

-业务关联度比较强的各部门因为平时的工作分工不同，可能会在工作配合方面出现问题，但让双方直接面对面沟通往往缺乏从组织的高度去达成目标的意识。

5、沟通协调会的方法：

-准备沟通协调会事项（如时间、地点、参与人、沟通主题等）；

-拟定沟通协调会方案；

-研讨沟通协调会方案；

-确定沟通协调会方案；

-组织沟通协调会活动；

-总结并形成沟通协调会纪要。

6、沟通协调会的要点：

-协调会需要由组织负责人（如公司总经理）出面主持会议，将问题摆在桌面上，经过研讨后进行最终的决策，以便在今后工作中高效执行，避免推诿、扯皮。