变电站如何加强工程创优管理
变电所负责一个区域的输配电,其安全生产乃是工作中重中之重,那么如何做好变电所平日工作,加强工程创优管理呢?

2、精细化管理,起源于20世纪中期一种企业管理理念。“精”便是精确、精准、精益求精,“细”就是细节。精细化管理是由常规的管理发展而来,它将日常管理工作划分成若干小块,将管理网格化,具体化,标准化。从这点来说,它与粗放式管理有着本质的区别。

安全生产精细化
1、安全生产是变电站工作的重中之重。那么如何做好安全生产精细化呢?首先要制定相关的制度,制定安全操作规程,制度乇顶鋈跆规程等一系列规程,并组织学习。同时建立安全台账,包括反事故预案、危险源登记表,安全生产全年工作安排一览表,各部位消防器材登记表等等。规章制度要按照精细化要求,一步步细分。

2、确定岗位职责变电所设立所长,站长,工程师,运行工等岗位,在人员管理上细化每一个岗位的职责。同时,建立责任岗位分解表,做到专事有专人,借此杜绝不作为,不担当,乱作为等不良现象。责任岗位分解表的电气系统部分与制度建设部分如图。

2、变电设备管理系统化变电设备管理系统化,要求在对设备分析过程中进行统筹规划,考虑容量,成本,维护改造,使用寿命,设备间配合等众多因素。也就是说,不能孤立看待某一设备,而应充分考虑其对于后期使用以及对其他设备的影响。
3、变电设备管理数据化在设备管理过程中,应对其具体指标进行量化记录,便于在后续使用过程中进行查阅与分析。通过及时有效的数据记录,可以解决在后续维修过程中不结合设备具体使用状况而仅仅按照以往经验来拨付管理费用这一问题。

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