给你一个团队，你能管好吗

1、管理者的个人管理很重要 要成为一个优秀团队的管理者，首先自己要在各方面一定做得最好，是整个团队的核心与灵魂，是大家学习的榜样，所有人的信服对象。

2、管理者的人格魅力 人格魅力是需要慢慢培养的，自带气场，能把优良的工作作风带到团队中去，影响到每一位团队中的成员，作为一个管理者,要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀，给别人一次机会同时也是给自己一次机会，用真诚去打动每一位成员。虽然不能一蹴而就，但我们可以通过以身作则，来建立威信，掌握好话语权，下属看的是你怎么做，不是怎么说。

3、奖惩分明 有自古不患寡而患不均，团队建设的最大问题最后往往都不是核心人才的欠缺，反而是败于赏罚不均这个细节上，所以，团队的奖惩一定要公平公正，要把团队成员的时间和精力引导到做事上面，而不是内耗，搞勾心斗角，只有这样才能保证团队的战斗力。

4、不要空头支票 团队建设自然少不了团队激励工作，一方面是物质方面，这个必须要有，而且要坚决执行下去，另一方面是精神层面，这个也很重要，是主要提高员工精神面貌和工作热情的，当然不是纯粹的画饼，画饼总有醒悟的一天的，最后只能是逃离团队，因此，实打实的利益绑定才是最坚实的基础，企业文化强大的企业就是因为有了足够的物质基础才能够谈文化。

5、合理的沟通机制 左佯抵盗合理的沟通机制首先需要领导核心的管理艺术，独断专行的领导是无法创建充分的沟通机制的。其次需要建立足饶戽沸每个成员对团队的归属感，能充分调动他们的主观能动性。最后还需要一个科学合理的沟通方法，形成了合理的沟通机制，可以充分发挥队员的能动性，能充分发挥集体的智慧，可以最大限度的达到政令畅通，这是提高团队创造力与执行力必不可少的一个环节。 作为管理者，最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。

6、人文关怀 这一点是很多人都讲的，但却很少有人做到。比如有的员工今天迟到了，不问青红皂皈寿凿几白先记迟到然后扣工资，说不定他家里面出了很重大的事情，心情很难过，不仅在公司没有得到安慰反而还受到惩罚，试想，这样怎么可能让员工有很强的归属感？制度是死的，人是活的。作为团队领导，要学会察言观色，尽量了解每个员工的性情和生活状况，尽量兼顾好团队精神和个人利益。

7、团队文化的建设 团队有什么文化，往往决定一个团队的走向，这是团队的核心建设，一个团队的凝集力如何，就是看有没有团队文化了，更深层次的说法就是成员的思想武器了，这一点我们可以通过每一个凝聚力空前的团队中学习，比如华为的狼文化。