如何打造标杆车间

1、完善制度：想成为标杆车间，最首先的是你车间的制度是否完善，是否合理，是否符合。制度这个东西不是搬套别人的过来就行的，是实实在在的因地制宜、因时制宜、因势制宜、因事制宜的，包括每个员工做领导的都必须要熟悉他们的优势及性格等。因此而去制定出合适或较为合理的制度，以及往后的不断完善和改正或增减等。

3、持续培训：想打造标杆车间，培训是必不可少的。培训内容很多，如车间的事务和事物及工作流程和规范；也如车间人员之间的配合默契程度，这个可是鞥大大提高效率的，必须通过合理的培训来提高默契度；还有，与公司各部门之间的沟通及命令下达的接受和配合协助等都是需要培训和实践的。

5、文化建设：文化建设当然也必不可少，当然也不是可以夷爵蹂柢立马就能跟建房子一样建立的，也是需要时间的积累，事物人文的积累。有故事的团队或企业才是好企业，经过风雨之后的企业都是很顽强的，主要是员工的一种顽强信念在里面，这种信念也可以理解为企业文化。当然打造标杆企车间也是必不可少的。目前大家做的最多的就是旅游、活动、聚餐等，来增加员工之间的熟悉度、增进之间的友谊或感情、也增加员工间的凝聚力。