制造业生产型班组班前会应该怎么开

1、第一步：问好.首先是由班组长与成员进行相互问好，这是一种仪式，这种仪式能够集中大家的注意力，就像刚上课学生向老师问好一样。公司统一约定或由班组自行约定好问好的方式。例如，班组长说：大家（早上/上班）好！组员齐声回答：好！很好！非常好！或者班长好！

3、第三步：安排当日任务.介绍当天需要完成的产品品种、数量，是否需要加班，设备、人员、刀具、量具、工装、夹具、工艺资料、图纸等生产要素的准备完成情况，生产要素是否存在变化点？是否需要进行关注？强调生产过程中的注意事项。如何提前预防和避免问题的发生。

5、第五步：安全强调.安全是生产环节中最重要，最应该引起大家注意的事情。所以，安全问题需要每天强调，让员工的安全弦时刻紧绷。另外，安全的讲解要结合班组生产管理和生产环境实际，不能假大空，否则员工不会认真的听下去，达不到安全管理的目的。

7、第七步：心得分享.班前会并不是班组长一个人的舞台，同时也是班组员工的舞台，每一个员工都有权利登台表演。每个员工每工作一段时间，在工作效率、质量、安全、成本等方面都有自己独到的经验和心得，这就需要利用班前会这个平台，将他的经验分享处理，让大家共同提升。这种分享一般是一个小的知识点，施加控制在2-3分钟。这个步骤的目的是通过日积月累，实现班组内部优秀的操作和管理经验的积累和传承，把老员工优秀的心得和经验传授给新员工，避免新员工走弯路。

9、第九步：结束语.结束语要简短，要固定。班组长个人决定即可。例如：班组长：祝大家上班愉快员工：谢谢（击掌3声）