优秀管理者养成

1、一、必须适应资源短缺 一个人能从普通员工被提拔到管理岗，一般都是因为我们使命必达，超预期地完芤晟踔肿成领导交办的任务（或熬的时间挺长）。但走到管理岗后，你可能面临的挑战完全不一样，资源短缺是常态： 1. 只要公司还在发展，人手永远都是短缺的 只要公司在发展，公司的盈利性质就决定了团队的要求和任务永远没有上限。 2. 公司招人需要时间周期 团队资源的补充往往具有一定的滞后性，因为很多企业从防范经营风险出发，都是看到业务起来后才招人，而不是先招好人等业务起来。 3.管理层级越高，越需要接很多事先没有规划的工作 公司的业务发展总会碰到各种意外的情况或面临环境的突变，因此会产生各种临时的工作。你的管理层级越高，你所负责的任务的不确定性程度也就越高，需要处理的规划外的临时工作也就越多。 所以，成为合格管理者的第一步就是要适应资源短缺的情况，做到两点： 第一，调好预期 不能期待资源完全到位后再行动，而是要做好资源永远会短缺的心理预期，管理者永远都是戴着镣铐在跳舞的，否则管理就不会如此之难了。 第二，敢于舍弃 不能再像自己管自己时一样，期待每项工作都超预期完成，要接受某些工作就是完成不了。你要决策的是，在资源限制下到底要保哪个丢哪个，否则每个都保的话，结果就是每个都干不好。

2、二、必须拉高思考层次 作为管理者，我们思考问题的高度，决定了我们的管理层次。想当好一名优秀的管理者，一定要学会站在更高的角度审视事情。具体怎么做呢？这里有3个建议： 1.站在不同的位置看待同一件事情 从不同的角色利益出发看待同一件事，可以很容易理解对方所处立场的理由，也可以更清楚自身决策的局限，有利于培养自身的大局观。 2.把80%的精力投入到20%的核心工作中 二八定律是普遍适用的。明确各方利益关系后，再回头看一下自己所处的位置，找到决定你80%利益的20%核心工作，然后将你的主要精力投入到其中，它往往决定了你的业绩指标是否达成，以及能不能被领导认可。 3.向优秀的人学习 如果还不知道怎么做，观察你身边最优秀的人是怎么做的（这个人往往是你领导），向他学习。

3、三、学会聪明放手 管理本身就是授权与放权的艺术，若不懂授权，这个管理者的管理能力肯定有限。牢记一点：事必躬亲，就是不会管理。那如何才可以既不事必躬亲，又能保质保量地完成工作呢？ 1.敢于授权 凡是不是必须自己做的工作，都尽量授权给下属去做。这样有三个好处：你可以有更多的时间、精力投入在必须自己做的事情上，避免自己成为团队瓶颈；给下属锻炼的机会，以后类似的事情团队里就有更多的人可以处理了；有助于你识别下属和团队存在的差距，知道哪些人员还需要调整或培训。做到敢于授权是聪明放手的第一步。 2.知人善用 关注每位成员的性格特点，并利用好每一次任务的完成情况，摸清每个人擅长的事，让适合的人做适合的事，提高团队整体的工作效率。将合适的人放在合适的位置上，是聪明放手的第二步。3.培养骨干 做到敢于授权、知人善用后，距离聪明放手还差最后一步：培养骨干。如果你能在团队里多培养一些骨干的话，那么无论是敢于授权、还是知人善用都更容易执行下去，你也更容易做到聪明放手。