管理的层次是如何划分的?

1、 决策层： 是组织的最高决策机关与实权机关， 一般由组织内部的

决策性人物， 如董事长、 股东（董事） 、 董事会秘书等组成。 它负责确定

组织的目标、 纲领和实施方案， 进行宏观控制。

2、  领导层： 是决策层的下属机构， 一般由组织内部的领导性人物，

如总经理、 副总经理、 总监、 总经理助理等组成。 它具体负责企业生产经

营的管理工作。

3、  管理层： 属于领导层的下属机构， 指各部门的经理或者主管。 其

职责是把领导层制定的方针、 政策贯彻到各个职能部门的工作中去， 对日

常工作进行组织、 管理和协调。

4、 督导层： 属于管理层的下属机构， 指各部门的主管或储备干部。

其职责是按照管理层的要求进行细化分工， 督促和指导执行层员工把工作

目标转化成具体行动。

5、 执行层： 在管理层和督导层的统一调遣指挥下， 通过各种技术手

段， 把组织目 标转化为具体行动。 包括班组长级、 业务主办级、 专员级以

及普工级。