什么是激励，如何实现激励

1、激励的作用

 （1）有助于激发和调动员工的工作积极性。

 （2）有助于将员工的个人目标导向实现组织目标的轨道。

  （3）有助于增强组织的凝聚力，促进组织内部各组成部分的协调统一。

2、激励的过程

   第一阶段，需要的激起，在个人内心引起不平衡(心理上的紧张)状态。

   第二阶段，个人寻求并选择满足这些需要的策略。

   第三阶段，个人将按目标去行动，去实施所选择的策略。

  第四阶段，评价个人在实现目标方面的绩效。

  第五阶段，根据对绩效的评价给予奖励或惩罚。

 第六阶段，如果这个激励过程满足了需要，个人就会有平衡感或满足感；倘若需要没有满足，激励过程还得重复，可能选择一个不同的行为。

3、激励的类型

     1．物质激励和精神激励

     2．正激励和负激励

     正激励，就是当一个人的行为表现符合目标时，通过各种方式来巩固和强化这种行为。

   负激励，就是当一个人的行为表现不符合目标时，通过批评、惩罚等各种方式来抑制这种行为。

4、激励的原则

1．个人目标与组织目标相结合原则

2．物质激励和精神激励相结合原则

3．外在激励和内在激励相结合的原则

4 ．正强化激励和负强化激励相结合的原则

5 ．分类满足需要原则

6．公平原则

5、激励的方式

（1）目标激励

（2）成就激励

（3）物质激励

（4）荣誉激励

（5）兴趣激励

（6）参与激励

（7）感情激励

（8）榜样激励