如何解读SWOT领导力报告

人啊人SWOT领导力测评量表的理论思想主要来源是领导特质理论，领导特质理论认为人的个体体质和有效领导之间是存在较大的关联的，仅靠行为的培养并不能完全很好实现有效领导，人格特质在领导行为中可能存在有推动或妨碍作用。同时也会考量领导风格，领导风格理论认为领导者是具有不同的领导风格的，并且不同的领导风格会对整个工作环境和绩效等产生很大的影响。

工具/原料

人啊人SWOT领导力测评报告

第一步：报告是否有用：查看报告可参考性

1、报告可参考性由答题倾向性、答题逻辑性与作答状态三部分组成1.答题倾向性：用于检测受测者的答题倾向是否明显2.答题逻辑性：用于检测受测者的答题的前后逻辑是否合理，是否矛盾3.作答状态：用来检测受测者在答题过程中的速度、中断、跳题等基本情况。

2、如何判断报告是否具有可参考性？情况一：报告可参考性得分>=60分， 显示的等级为 正常或高则表明这份报告具较高的可参考性，能够客观反映受测者现阶段的答题状态

第三步：看细节-查看领导力维度解析

1、了解受测者的领导力整体情况后，如有需要还可以查看此人在各领导力领域的详解SWO哌囿亡噱T领导力理论从 领导自我、领导事务、领导团队、领导战略四个方面，由浅至深，由简单到复杂的总结出现代领导者应具备的领导潜质。不同级别、不同领域的领导者所需要具备的领导潜质是不同的，在查看SWOT领导力评估报告的时候，需要结合客观条件来解读。例如，中基层的领导者更侧重领导团队、领导事务与领导自我这三个方面，而高层领导者则更注意领导团队与领导战略这两方面。

3、l领导事务-Leading Work，总结出在业务经营过程中能够对企业战略进行有效地目标管理和任务分解，积极推动战略目标的实现所需要的领导潜质。它由资源整合、目标管理、执行落实、决策果断四大领导力潜质组成。

5、l领导战略-Leading Strategy，在经营发展过程中能够有效地制定企业发展战略，并根据时代的变化敢于进行创新和企业变革所需要的领导潜质。它由系统思维、战略规划、变革创新和战略宣导四大领导潜质组成。

2、如何发挥TA的优势？针对受测者排序前四的领导潜质提供行动建议，可以发挥受测者的优势，有助于大大地提升其工作成效

3、如何管控TA的弱势？针对受测者排序后四的领导潜质提供行动建议，可以管控受测者的劣势，有助于提升其领导力的综合素质

4、实际应用使用建议：在报告分析与解读的帮助下，可对受测者现在的状况有一个更加客观全面的认识。如受测者想要去改变自己的某些个性，来更好的适应环境、规划未来。建议受测者结合自己的实际工作情况，选择其中最要紧的1-2项，优先设为发展目标。这个目标可以是需要发挥的优势，可以是需要提供的中间项，也可以是得分低的某些领导潜质

SWOT领导力理论附件：

1、l四大领导力领域：领导自我（Leading Oneself）说明：领导自我是在时代变化过程中能够进行有效的自我管理，不断提升自身素质能力以适应多变的商业环境

2、领导事务（Leading Work）说明：在业务经营过程中能够对企业战略进行有效地目标管理和任务分解，积极推动战略目标的实现

3、领导团队（Leading Team）说明：在实现战略目标过程中能够组建合适的人才梯队，最大限度发挥人才力量以保证企业的持续发展

4、领导战略（Leading Strategy）,说明：在经营发展过程中能够有效地制定企业发展战略，并根据时代的变化敢于进行创新和企业变革