怎样应对客户的需求变更

1、规划项目的范围管理。在整个项目中对如何管理范围提供指南和方向是规划项目范围管理的主要目的。对于需求这一块应该制定需求管理计划。规定出刂茗岚羟应该如何规划跟踪汇报各种需求活动需求管理所需要使用的资源以及培训计划项目干系人与需求管理有哪些策略？判断项目范围与需求不一致的时候，应该如何进行纠正的规程需求跟踪结构的制定。并导入配置管理活动。

3、需求的完整性。需求应该从业务需求干系人需求解决方案需求，过度需求，质量需求项目需求这6方面入手进行分析和记录。