企业管理：承诺不会迟到的员工不能要

1、无数标榜自己是负责任的管理者，大多数时候并不是一个『负责任』的人。要理解这个，先要问，什么是“责任”。有人说，“责任”就是“担当”。好，那“担当”又是什么？在企业里，“责任”大多数时候是一个道德词汇，而不是一个底线词汇。出了问题，领导大多会说下属不负责任。下属不服气，说我为这个事情已经几个通宵了，你怎么可以说我不负责任？这是多么“伤人又伤心”的话？是啊，一个员工，为了你，这么多日日夜夜“帮你”受苦受累，你叫他“不负责任”？

4、责任是一个庞大的话题。也是一个容易被其它词汇混淆的管理课题。一个天天“吃喝玩乐”的人，可以是负责任的人，因为出了事儿，他要承担代价。一个天天“兢兢业业”的勤奋的人，也可以是极度不负责任的人，因为出了事儿，他不需要承担任何代价，更不要期待他主动承担什么代价。所以，如果非要做个选择，你到底是要负责任的员工，还是所谓“勤奋”的员工？