生产经理如何做好成本管控

1、车间用水车间用水包括生产用水及生活用水，生产用水一般是设备散热的循环水，根据散邪昶略卦热的效果进行管控标准，生活用水一般用量较大在厕所、洗手池及中央空调，厕所可采用节约式冲水方式，安装节约冲水器一个进行管控频次，减少用量。

2、车间用电制定相关的车间用电制度，杜绝生产产线设备空转时间及下班要及时关闭电源，减少电的消耗，重大功率的设备重点管控作业时间。

3、车间用气气一般是压缩空气，设备的液压的作业运动所需，要求操作员工对设备的漏气现象进行点检管控。

4、生产辅料建立生产辅料清单，每月的消耗量进行标准化，对于产线工序及作业的变更，对产生的相应辅料进行删减。

5、制程的损耗损耗主要控制的是制程的不良，减少报补或超领，从而实现成本的最优，也是生产成本的重要的一环。

6、制造费用设备的配件、现场使用工具及看板的制作等费用，这里比较重点关注的是设备的配件费用，建立配件的更换记录，也就是设备的履历表进行管控。

7、活动经费活动经费是用于活跃及凝聚团队的支出，在团队管理属必要支出，但也不要盲目用于吃喝玩乐中。