北流人如何快速发布招聘信息？

1、财务类：通常财务类按工作职责分为基础会计类、成本主管、会计主管、战略预算经理、财务经理、财务总监。基础会计类可以通过人才市场、网络报刊招聘可以成功实施外部招聘，另外一条最实用的招聘途径是内部招聘，把校园招聘的结果成功运用到内部人才梯队建设，这也是基础类人员招聘的最有效的方式，在以下谈到的几种职位基础类招聘中同财务类招聘方法相似，在以下内容中就不多谈。

2、人力资源类：通常人力资源类分为基础类人员、培训主管、招聘主管、绩效薪筹主管、人力资源经理及人力资源总监。基础类在这里不多说，同财务类相似。培训主管、招聘主管及绩效薪筹主管除了采取同财务类主管相同方式招聘外，另外可以通过外部HR机构组织的活动寻找候选群体，筛选出目标企业及候选人，确定招聘方向。人力资源经理在一个企业的位置是对内及对外，相对的面较广，不管什么职业对其本公司的人力资源相对较熟悉，所以在人力资源经理的招聘过程中，对目标企业的甄选就显得特别重要了。

3、技术类及营销类：关于这一类本文只取了其中几个特殊的岗位进行分析，设计人员及销售人员。这类岗位通过网络及现场可以找到少数几名候选人，通过招聘自身的素质扩大候选范围，从点到线再到面，充分扩大撒网范围。同时可以通过与其接触性通用岗位人员联系，寻找候选目标，销售人员较多心态比较开放，可以通过众多的途径得知其联系方式，如一些商业贸易平台等，通过销售人员可以接近设计人员、技术人员及销售经理等岗位，横向发展招聘渠道，增加招聘网密度，从而扩大候选人选范围。

4、综上所述，科学的招聘体系最终的效果还是由招聘人员的最终执行所决定，招聘渠道的选择到形成招聘网都是由招聘人员自身的工作心态、综合素质所决定，没有绝对合适的招聘途径，只有把所有的单一的招聘渠道整合起来，把招聘渠道从点到线再发展到面才是招聘途径的最后回归，才能快速有效的招聘到合适人才。