创业企业的时间成本控制

1、我记得凡客的创始人陈年说过一句：天下武功、唯快不破，以前的企业快跑是为了成功、现在的企业快跑是为了活着。创业公司的时间更加珍贵，但是也因为是创业公司经验不足所以很多制度、规则都还不完善，会浪费时间。

2、那么创业公司怎么才能够控制时间成本，提高工作效率呢？我们公司针对这样的情况是从细节上入手的。希望员工能够从计划、记录、总结这3个角度更好的衔接。下面我简单的说一下我们的经验。

3、做计划：这个部分日事清的做法是将计划分成两部分：收集&整理。先把事情收集到收纳箱，在分类到四象限中。这个解决了做计划时注意力不集中的问题。

4、做记录：日事清会对每一个任务都有单独的自菜单，里面包含了提醒重复等功能，我用的最多的就是记录功能，这个方便执行计划的时候能够及时的记录解决问题的方法，遇到的问题等等问题。

5、写总结：我以前写总结是不知道写什么、怎么写的。而且写一篇总结花很长时间，往往坚持不了几天就不半途而废了。日事清的写总结模块我感觉对我最大的帮助就是习惯的培养。日事清发明了KPTP自动生成日志功能，会根据你当天的计划和记录生成日志。自己稍作修改就可以。

6、时间成本的管理大家都知道，但是怎样在细节中节约成本，是现在所有企业都面临的问题。我所讲的方法应该不会是最优的，但希望能引起朋友们的关注，如果您有更好的方法希望能够共同交流