如何让开发人员能够高效编程

1、打断开发者：对于开发者而言，开发过程中被打断是很糟糕的事情。因为开发是逻辑性很强的事情，一般开发人员完全进入开发的思维模式往往都需要至少半个小时，一旦被打断，就需要重新调整状态进入开发状态。开发者在开发的过程中被打断的越多，那么工作质量就会越差，可能出现的bug也就会越多，等等。

3、含糊其词，表述不清：如一般的开发过程中遇到的bug报告中“无法正常运行，请修复！”，但是敛财醣沁并没有提供足够的信息给开发人员参考。亦或者在需求文档中某些表述不清，细节描述不到位，以换纪藿钒至于开发人员要按照自己的直觉去实现。找他们理论，他们也会说“脑子是个好东西，自己想想嘛”，但毕竟每个人的经历不同，想法也不同，必须是需要有所规范的。如此，肯定就会出现开发实现与需求人员想要的不一致的情况出现，那么返工就不可避免了。

5、环境噪音：工作环境对技术开发人员的工作有非常重要的影响，如果办公室有过多的动静，那么将会导致开发人员无法集中注意力。

7、产品定义的流程：如果产品团队在定义团队的优先级时，没有通过客户反馈或者其他方式来验证客户对相关功能的反应，而且开发人员发现好多功能最后并没有被使用，那么他们会觉的自己所做的工作毫无意义。这就会使开发人员失去动力。

9、注释要恰到好处：对于开发人员来说，注释是必不可少的。不但是团队协作开发需要，就是自己单独开发的时候也需要留给以后自己看。合理的注释有利于快速的梳理代码结构，快速定位问题。但这并不是说注释越多越好，再多的注释，如果不能很好的对代码进行说明，那不如不写。

11、太紧的工期：记得之前待过的一个公司周五出了一个需求，开了个评审会，然后就说下周五上线，结果各种加班，各种赶进度，最后还是做了两个礼拜才上线。这种是公司层面直接定工期，另一种比坂叹蝠咪较常见的就是管理者要求开发者提供预估工时，然后会鼓动开发人员尽可能的将工期压低，然后神奇的将这些降到最低的预估当成最后的截止日期！甚至有不少管理者还会认为，这个工期是开发者“自己决定”的预估，是开发者必须准守的开发工期。结果就导致开发人员过于紧张而无法集中注意力，以至于工作效率大大降低