如何对销售团队进行激励

1、首选对销售团队的管理者要进行角色定位，销售团队的激励者主要来自于销售主管的管理，一个优秀的销售管理者不是需要完成多少业绩，而是能够激励自己的员工去完成公司的业绩，所以销售管理的定位是非常重要的。

2、其次要对销售团队进行激励是通过心态进行管理，那么心态管理的方式有以下几种一种是通过绩效，一种是通过晋升还有一种是通过团队的激励培训来实现的。

3、在对销售团队进行激励还可以通过制定年薪制的方式，年薪制的制定要结合销售人员的业绩划分，每个月固定发给员工的生活费，然后按照销售人员完成业绩的多少，到年底一起给员工发放薪资，这样可以有效的使企业资金的流动，也可以有效的激励销售团队。

4、在对销售团队进行激励的时候还可以通过荣誉激励，荣誉激励这样的成本对于企业来说比较低廉，也可以使员工在短时间内增强信心，荣誉激励的设定要起到绝对的激励作用，否则只作为形式，便会丧失激励的本身意义。

5、在对销售团队进行激励的方式还可以采用奖励激励，比如对特殊业绩的销售人员给予特殊的奖励，可以是奖金，也可以使其他的礼品，然后奖励也可以使针对团队的，这样可以使员工的目标更加具体化。

6、对销售团队进行激励的方式还可以通过例会，因为例会是每稍僚敉视个销售团队的日常，有效的把握例会的时间对所在部门的销售人员进行表扬，在例会上发扬好的精神，总结过失，树立新的目标，这样可以使销售人乜蓑笤漶员每天都明确自己要去完成哪些业绩指标，可以知道自己薄弱点，能够有效的改正。