项目管理：[7]软件项目管理过程注意事项

1、做好项目的前期调研工作：在软件项目、it项目实施之初，需要了解项目的基本情况、需要了解客户的基本情况、需要了解公司的人员配置情况。只有做到这些，才可以更好的为项目管理制定出更为合理的项目是实施计划、项目管理计划。

3、在项目开始前，要尽量争取公司资源：对于一个项目经理、项目管理师来说，项目负责人、项楫默礤鲼目的责任人就是项目经理、项目管理师，项目做得好与不好，项目是否盈利，项目最终评价的好与坏，最终的责任人都是项目经理、项目管理师。因为公司有很多项目，如果项目经理、项目管理师不争取有利资源，就会分配到其他项目，到时候吃亏的还是项目经理、项目管理师自己。这里的资源包括项目组人员、项目预算等等方面。

5、在项目实施过程中，做好风险控制工作：项目经理、项目管理师在项目实施过程中，一定要及时关注项目风险，建立项目风险库，及时进行风险的预防、控制。比较常见的有客户风险，如客户的实施杩撙鲈缚周期变长、实施周期变短而造成的项目成本等风险；比如客户项目范围变化，造成的项目范围超出预期风险；比如项目组人员的突然撤离或者离职等，造成的项目人员风险；比如项目验收后，客户无法完成付款造成的项目收款风险等等。这些都需要项目经理、项目管理师在项目实施过程中及时关注，并进行风险防范、风险控制。软件项目管理过程注意事项就为大家分享到这，更多的还需要项目经理、项目管理师在项目实施过程中不断的积累、不断的思考总结，这样才会不断的提高自己的管理水平。