如何编写企业8D报告

1、首先，根据发生的问题或者客诉的问题点，制定8D报告模板，结合公司管理模式，准备会议室、准备前期问题点数据、有实物更佳，接下来实施步骤：

2、1.盲褓梆尺组成问题解决小组参加人员按以往有：品质QE或SQE、生产部主管或经理、工程部工程师、业务员、相邻工艺生撸赳咸米产部门主管人员、OQC、IQC等；问题解决小组，一般由质量人员、技术人员、工艺人员、设备人员、生产人员组成，根据情况，部分人员可不参加

3、2.问题描述讨论前将以上人员召集至会议室，打开投影仪，使用看板，开始描述问题点，尽量写清楚1.2.3，条理逻辑要清楚，表达要到位

4、3.临时对策根据问题描述，制定相关的临时对策；对客户处的产品解决方案、在制品的解决方案、仓库库存品的解决方案、运输途中产品的解决方案等，要细致，要落实到责任人；目的是将风险与成本降到最低

5、4.找根本骒貉缭塄原因针对问题描述，使用头脑风暴法、鱼骨图等工具找出问题的根本原因；对原因进行5W1H法深究分析；根据分析锁定根本原因后，要进行原因验证，通过人为制造不合格原因重现故障现象，以期证明根眺螗熨膣本原因的正确性。

6、5.制定长期对策并执行根本原因确定后，要采取纠正措施对现有产品进行改进，使其成为合格产品，对纠正措施的有效性要进行验证，并留下数据，确保纠正措施采取后，此类故障不再产生。

7、6.验证长期对策的措施并采取预防措施、制定预防机制将制定的长期措施写入文件：变更SAP、SOP、图纸、检验标准等文件

8、7.效果验证、纠正措施对下批产品生产时，对此措施进行效果确认及效果追踪，制定纠正措施

9、8.祝贺小组、沉淀经验将8D报告编号存档，已备后续调用