如何做到管人管事想当领导

1、一、安排工作任务、目标要明确简明。同时要有监督和时间节点，能量化的就量化，不能模凌两可。不要出现，你看着办吧。先做在说等。这样不利于后期的成果分析。结果出来之后，手下人会想，是你让我看着办的，是你说先做做的。安排工作要有一个流程 这个工作什么时间开始 ？需要多少时间？什么时间结束？用什么方法？有几套方案？想要达成什么效果 。

3、三、工作要善于协调。因为一个公司或者是一件事情。靠你一个人是无法完成或撑起来的。它不是一个人或者是一个部门就能搞定的。如果你还靠单打独斗，你就不适合去做领导或者是员工。它需要多个部门的协调。所以你要协调好各方面的关系。同时做好推进跟进工作，比如：企划部在什么时间设计好方案，然后行政部根据方案在什么时间提供什么支持，在然后市场部在什么时间，用什么方法进行对方案的实施。