精益生产的九个改善方向

1、订单评审管理业务部门收到客户的订单信息，需要及时回复客户订单交期。为了提高交期准确度，有必要进行订单评审管理。订单评审，是将订单信息以正规文件方式，传送计划、采购、质量、IE工程甚至开发等部门，评估各部门完成该订单交付任务所需时间。业务部门汇总各部门评审结果，确定答复客户交期。

3、精益采购管理通过采购周期的价值浯裁佻辞流分析，持续优化采购流程，控制采购风险，追求客户和公司满意的质量、追求成本与质量的最佳配置、追求采购原材料（外协件）的性价比最优。精益魇冷钥玫采购主要内容包括采购制度管理、采购计划管理、采购过程管理、风险控制管理等内容，精准控制采购物料在时间、数量及品质上的要求，杜绝因任何物料供应造成的人力、物力、能源及设备使用效率上的浪费。

5、流线化生产流线化生产，是缩短整个生产周期，提高流动资金周转率的运作模式。流线化生产是按照产品型号和工艺流程顺序组织人员、设备进行生产，通过控制前后生产制程的在制品以合理数量和频次连续周转和实施流水线单件流作业的技术方法，实现缩短生产周期的运作方式。

7、及时化生产只在必要的时间以必要的数量生产必要的物料和产品，包括：产能管理、拉动式的综合生产计划。

9、精益配送管理配送是完成交付的最后一环，配送管理主要研究在不同出货量的条件下，按照库存时间、配送距离、配送效率和配送成本等要素拟定采取最优配送策略，并对各种配送策略进行时效性测评，持续优化配送管理工作。按照配送方式可以分为自主配送和委托配送。