跨部门沟通的解决之道

1、准备工作做任何糙怍牢莱事情都是要了解情况后，才好做决定，部门沟通同样也是，知彼知己才能百战不殆。以下问题得事先准备：你想达到什么目的？您的方案准备好了吗？您的备选方案呢？了解下对方部门的人员情况，工作情况等等。

2、召开会议需要沟通的部门在一起开会，根据沟通的事宜不同，各部门参加的人员不同，但是部门经理或者部门副经理必须参加，必要时上级主管领导也邀请参加，这样确保在会议中达到部门沟通的目的。

3、明确谁是牵头部门，谁是第一责任人，对接人员。这样就能快速准确的沟通好，不会在部门沟通中出现信息错误，推诿情况。

4、务必做好会议记录。记录会议议题，解决的问题，以及遗留问题，以便领导审查，并给下次会议提供依据。

5、会后部门经理要开部门会议，转达上次沟通会议的会议精神，做好部门内部信息沟通。

6、根据部门沟通的重要性，可以让员工上交日报或者周报，以便领导了解沟通的情况。