年轻管理者如何管理年长下属

1、一视同仁

    在遇到年长的下属要给予一定的关系，但是表示的行为举止也要正常自然，一定不能留下特别的照顾意思。你的过度关心会给对方带来负面的影响。这样做也容易形成一种恶性循环。所以要一视同仁，才能更好的处理好于年长下属的关系。

2、统一培养

    不要因为属下年长就不培养了，放在一个可有可无的职位上等退休，所以对于自己的员工要统一培养，这样才能更好的激励员工，才能促使年长的下属对工作有责任心，而不是敷衍了事，适时的关心一下年长的属下也能让其感觉到自己在职的重要性。

3、善始善终

    不要因为下属年长就把其置之一边不理，应该根据他们的特长来合理安排他们的工作，知人善任，一定要注意观察他的工作态度并激励鼓励，对于年长的下属和即将退休的员工绝对不要歧视，想办法让他们发挥余热，只有这样，他们的工作热情才能保持到退休的那一天。