如何正确有效的实施360度评估

1、前期准备阶段：主要是整理评估人与被评估人之间的关系，完成评估关系表，并且让所有涉及本次360度评估的人员了解本次评估的目的和意义，避免在真正实施360度评估时受到评估人主观的影响，进而导致360度评估造成误差，此外要整理评估人联系方式表格，并完成360度评估问卷的文本文档。

2、导入评估关系：360度评估是让上级、平级、自己以及下级进行综合评估打分，有时也会加入客户进行评估打分，因此需要对评估人设置来自不同层级的评估关系，多数企业会在这个环节寻找外包服务，因为评估关系错综复杂，如果没有一个完善的平台帮助实施，势必会产生巨大的工作量。

3、设定360度评估问卷：360度绛嗪托钪评估问卷的设定非常复杂且工作量巨大，在AskForm问智道这个平台上将准备好的评估问卷文档按照维度权重以及部痊跬媸应门提前完成设定，（如：上级权重占比：50%，同级权重占比：20%，下级权重占比：20%，自身权重占比：10%，仅供参考）再比如部门评估人设定，平台可以根据部门跟踪评估实时进度，让部门负责人催促部门成员及时完成评估。

4、发放评估问卷：将准备阶段整理的评估关系表以及评估人联系方式表格按照AskForm问智道平台的规范格式导入，再通过邮件、短信、微信、钉钉等方式传送给评估人，邀请评估人进行评估打分。

5、获取评估报告：按照时间节点回收所有问卷，根据AskForm问智道平台前期设定好的权重占比生成报告，系统会自动进行数据化处理，自动生成每一位被评估人的个人360度评估报告以及被被评估人所在部门的部门360度评估报告。

6、反馈：被评估人的反馈在360度评估中是非常重要的一环，通过上级、同级、下级和自己，甚至是客户等的反馈，能够让被评估人全面了解自身的优缺点，并且更能意参萝治璃识到自身在领导或公司眼中的位置以及进步的空间。一般是通过面对面交谈的形式针对本次360度评估的结果让被评估人对自身有一个全新的认知和了解，尤其的与标准行为有差距的待进步行为和值得表扬的优势行为。