如何将餐桌思维应用到PM项目管理

1、决定今晚在家吃饭，做出大致的时间安排，想好做什么菜并确定菜式。这个就相当于项目启动的计划，确定项目目标，需要采购哪些原料，做出大致的时间安排。

1、根据晚餐确定的菜谱，定好准备流程，查找需要用到的配料，采购需要的材料。在项目管理中就是根据项目的目标，查找启动项目需要的材料并采购。

1、根据之前需要做菜的菜单，做出对应的菜式。项目管理根据目标方向，按照企业要求展开工作流程并完成工作需要。

1、对已经完成的菜式进行尝试，味道怎样，外观怎样，并评出等级。根据项目的进展和项目的最终目标，进行项目测试并评定项目等级。

1、摆好桌子，上菜，并邀请对应的人过来吃饭。这就到达项目的高潮了，项目成果初成效果，对外展示项目。

1、收拾餐桌碗筷，并归类摆放整齐。这一步就是项目的收尾阶段，收拾项目剩下的工程。

1、 从以上步骤可以看出来，我们的“晚餐项目”可以分为以上六个过程，也可以归类为项目上的专业术语的说法，就是PP(项目计划)， PMC(项目跟踪及监控)，

 RM(需求管理)，CM(配置管理)，MA(度量及分析)， PPQA(过程和产品质量保证)，SAM(供应商管理)

     如此看来，我们的“晚餐项目”是完全可以当作一个项目来进行管理的，合理的项目管理能够帮助我们迅速理清思路并找到解决的方法，比如说，你需要举办一次稍大的聚餐，或者你是一名饭店的总厨，那么，你完全可以根据具体情况，选择一种适当的项目 管理方法来准备一次聚餐或者宴会，相信一定可以事半功倍

     可见，项目管理思想完全可以褪去其浮华的外衣，在更多领域发挥它的作用，甚至应用到日常生活中最普通的生活场景中去。作为项目管理人员，在正确使用项目管理方法进行软件开发之外，我们当然也可以利用项目管理的理论和方法，来小小的提升一下日常生活的“项目”管理水平啦。