如何避免陷入预算中的误区——财智云课堂

1、一、企业管理重点面临的问题• 将战略思考转化为具体行动• 资源的合理配置：资源投入的优先级，由战略决定• 协同作战• 风险可控• 员工的观念、能力² 战略目标与战略计划是两件事：战略目标只负责描述企业未来要达到的状态；战略计划是告诉我们想要达到未来的目标应该做什么计划

2、二、预算在企业管理控制系统中的地位

3、三、财务通过三大机制驱动企业管理

4、四、预算，回答企业的终极问题

5、五、公司高层的预算准备1. 战略梳理与细化2. 工作计划细化与协同3. 预算原则的确定4. 关键点设定5. 业绩关联

6、六、公司中层的准备1. 充分理解公司战略2. 对财务数据内涵的理解和统一3. 本领域的内外信息的收集和趋势分析4. 本部门工作计划5. 关键行动、时间点与KPI6. 达成KPI的关键措施

7、七、行动方案、关键时间点、 KPI行动计划Ÿ 不能用数字表述的重要活动Ÿ 达成KPI的主要措施重要的时间里程碑Ÿ 新产品开发Ÿ 项目进度Ÿ 系统的实施Ÿ 改革的行动KPIŸ 重要指标

8、安排合理的预算周期，保证有序高效

9、九、预算的配套措施1、会计核算体系2、成本核算3、内部管理报告4、考核体系5、信息系统搭建总窑钕仇焱结：预算程序的关键环节• 培训• 时间的合理瀚柏围歪安排• 选择合适的预算方法• 组织不健全，角色分工不清• 数据转换脱节