对标考核管理是什么？

1、统一的指标库

将企业及集团战略目标分解为具体可度量的考核指标和经营对标指标，定义指标取数关系和计算公式，可通过标准实体接口集成第三方系统数据源，按需快速采集相关系统的业务数据，统一企业绩效考核标准，为绩效考核和经营对标奠定基础。

2、多维度的指标体系

可按照不同考核对象、行业、管理层级、管理目标建立多维指标体系，支持定量指标自动计算和定性指标量化转换，通过度量单位换算、扩展量值管理等功能，强有力支撑各类考核和对标管理的个性化需求，促进企业绩效考核常态化。

3、高效的考核评价

自动获取或填报绩效指标数据，审核后，完成绩效计算、绩效排名、考核评价等业务，支持集团和基层单位多层级考核，确保绩效考核工作逐级落实，帮助自动快速采集企业经营考核指标数据，快速寻找经营短板。

4、全面的对标执行

下级单位填报各对标数据，上级单位抽取、审核通过后，完成得分计算、对标排名、数据发布等业务，支持集团和下级单位多层级任务管理，确保数据收集层层落实、进度可控，避免数据漏报、延报的情况，促进集团内企业实现发展战略的步伐相互协调。

5、灵活的标杆选择

通过标杆选择功能，支持选取集团内部、国内或国际企业的标杆数据，各级企业可与上级下发的标杆企业对比分析，也可按本单位所处行业特点和成长阶段选择单个或多个标杆企业来比较，发现本单位经营短板，分析找准根本原因，拟定未来的绩效标准和实现路径。

6、智能化的报告编制

通过报告管理平台，支持各项数据的读取、汇总统计和穿透查询，自动生成准确、详实的分析报告，为决策层提供决策支持信息；企业可根据管理需求，自定义分析报告模板，满足个性化需要。

7、可视化的决策分析

各单位可选定考核数据进行分析，明确评价情况和具体原因，为后续改进提供参考借鉴；可按需将实际指标数据与对标数据进行比较，生成差异图表；可穿透查看具体业务数据，直观看到具体差异情况和分析数据，为经营决策提供有力支撑。