餐厅年终如何留人

1、给予应有的表扬与肯定：这是成本最低、却最不常被使用的秘韩殉刳激励工具。几乎所有的企业都有表扬不足的问题，当你的顶尖员工成功完成任务时，你应该向他们道谢，并且让大家知道他们的贡献。表扬必须很明确，不要随便敷衍一句：“你做得很好”，而是要说：“我要感谢你为这个案子所付出的努力，它让我们部门的业绩增加了25%，成为全公司第一。”

3、提供专业发展的机会：为了培养高潜能人才，一家大型顾问公司推出了一项“行动学习”的创新方案-公司集合一群未来之星，对组织现有的议题进行研究，并且向公司高层提出建议。这不但让年轻人才获得发展，也让公司得到解决问题的有用提案，同时提高了人才留在公司的意愿。

5、提供金钱以外的福利：留住好人才的关键，就在于主管对属下必须个别管理，而非一视同仁。奖励员工的秘诀，就在于个人化：找出你的优秀员工最重视的无形福利是什么，再设法满足他们。例如，有小孩的父母往往最想要弹性化的工作时间;年轻人则偏爱授权、平等的工作环境，以及大量的辅导和鼓励。