引导员工寻求提高绩效的方法

1、规范考勤考核。正常出勤虽是一个员工要遵守的基本规则，但总有人喜欢请假、旷工，出勤得不到保障，那么业绩自然而然得也得不到保障，所以，提高绩效考核，第一步就是把出勤纳入进来，设定缺勤扣分比例。

3、工作效率规范。对既定的工作项目未能按时达成，甚至是故意拖延，这都是效率低下的反映。比如：公司的人事助理每天9点前要把昨天的考勤数据导出来给到部门主管，超过9点未提交报表即工作效率不达标，需要被扣KPI考核。

5、除了扣分项加分项也必不可少。在做好本职工作以外，能够提出一些创新的想法并得以落地，得到部门主管认可的是可以在当月KPI考核中加分的。而这个，才是前面所做一切最终想要达到的目标，让员工变得有创新意识并且能创新。

7、兑现承诺是KPI考核能落地的坚实基础。KPI考核最终是为了升职调薪、年终奖金挂钩，这样大家才会更有拼劲，而如果只是为了做一堆数据给老板看，看了以后也没有任何激励，这样的KPI往往就是失败的绩效管理。