工程项目立项过程中应有哪些方面的工作

1、首先，企业在工程项目立项之前应当指定专门的项目归口管理部门，该部门应当根据企业的发展战略的实际需要和企业的年度预算计划提出相应的工程项目立项建议书，并对工程项目的可行性进行研究，最终向企业书面呈递工程项目可行性报告，让企业的中高层管理者审核与批准。

3、再次，对于工程项目可行性研究报告还需要进行相关的专家进行评审和论证，并提出评审意见和改进的建楠粲胂部议，这些专家包括工程规划部们的专家、工程技术方面的专家、财务、法律方面的专家或者主要负责人。在评审夸臾蓠鬏过程中应当重点关注工程项目的投资方案、投资规模、资金筹集情况、生产规模、投资的预期收益、环境保护、质量安全等方面的内容。

5、另外，企业在工程项目决策的过程中应当避免任何人单独对工程项目做出决策或者部分人擅自改变集体对工程项目做出的最终决策的情况发生，因为出现这两种情况都是对于企业工程项目决策的不负责任，都可能对企业的工程项目带来极大的危害，给企业带来损失。

7、最后，企业的工程立项活动具有复杂性和多变性，可能发生的情况也具有复杂性，伴随的风险因素也同样具有多样性和临时发生性，因此，企业要对工程项目立项活动进行全面的、谨慎的开展有关活动，进行有关行为，切勿因为盲目和着急而给企业带来极大的损害。