如何提高自己管理企业员工的能力

1、变换思路过去的企业管理员工，靠的是严格约束；现在的企业管理员工，靠的是相互吸引，一个有野心的管理者，需要将每名员工变成团队的战略合作者。

2、避免亲力亲为管理者的使命是培养员工，打造有战斗力的团队，而不是将趋濞曛逖员工的工作都加在自己身上，越俎代庖，事事参与。衡量一个管理者能力的高低，就是看他培养了多少能干的人才，最终一个管理荨层吒椋者牛还是不牛，不是以个人来衡量，而是以所管理团队的整体结果来衡量。

3、让工作变得有趣味，游戏化组织结构伴随着互联网成长起来的新一代员工，金钱和梦想已经不是吸引他们工作的最重要的原因了，让工作变得有趣味或者是个不错的方式。

4、定策略和规章制定对于任何一个组织而言，其所承担的指标一定是上级组织的一部分。而当指标一旦确定在组织头上，那么如何完成就要看组织管理者的能力了。

5、学会倾听中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。

6、发挥坡庥汩赴每一个员工的特长“尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。为此，作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，是个员工十个样，有的工辑湃形傥作起来利落迅速；有的谨慎小心；有的擅长处理人际关系；有的却喜欢独自埋头在统计资料里默默工作。

7、正确看待员工的错误现实世界充满了不确定性，在这样的一种环境中做事自然不可能事事成功，一个人能多做正确的事，少做错误的事情，他就是一个优秀的人。作为一个管理者，若要求下属不犯任何错误，就会抑制冒险精神，使之缩手缩脚，使去可能成功的商机。