如何做好医院绩效管理工作

1、根据医院实际情况制定符合医院本身的绩效管理方案；目前常用的医院绩效管理方案有如下几种：1.点值法。就是打乱工作岗位的界限，通过关键因素的分解细化成各类小因素，赋予各小因素一定的点数，然后对每个工作岗位进行分析，通过关键工作岗位上获得的点数来决定其相对价值，从而确定每个关键工作岗位的工资，制定出整个医院各工作岗位的薪资结构。2.收入-支出法。就是将科室总收入减去科室总支出再乘以一定的系数所得出的岗位工资。3.收入xα%法。就是按照科室的总收入乘以一定的系数所得出的岗位工资。4.工作量考核法。通过比较医生服务中投入的各类资源要素成本的高低来计算每次服务的相对值，并结合服务量和服务费用总预算，算出每项诊疗(收费)服务项目的医师绩效费。

2、不管医院用何种绩效管理方案，如今医院的绩效考核因工作量庞大，已经无法实现人为统计核算，需要相应的绩效管理软件系统进行支持，而医院绩效考核方案可以帮助医院根据医院实际情况制定出相应的绩效方案并通过绩效管理系统进行实施操作。通过绩效考核软件可以实现如下：1）给医院提供了一个客观、公正、公平、规范的管理机制和工作环境。2）有助于医院引入竟争机制，提高员工的工作积极性，增加了医疗收入。3）有助于强化经营成本意识，减少了医疗支出。4）有助于强化质量管理和科教兴院。5）通过数据帮助医院管理者及时、准确地发现医院在经营和管理中的薄弱环节并增强决策的信心和说服力。

3、1）溽朽孑臾查询功能：绩效查询系统可支持跨平台查询，完全实现与医院财务系统、HIS、电子病历等多系统的兼容，并支持S求溻皑恰QLServer、Oracle、DB2等所有主流数据库。查询过程中，通过自定义查询视图、查询内容、查询条件等不同项目设置，无需任何程序修改，便可将所有数据进行自由设计、自由链接，快速完成自定义查询，并将查询结果以各种不同形式呈现出来，从而实现了跨平台数据的瞬间提取和共享。2）核算功能：绩效核算系统作为宏金绩效的主体功能系统，是一个可完全自定义的报表，通过自定义报表，将医院各种类型、各种来源的数据完整的呈现于报表之中。报表支持自由编辑，根据不同的绩效方案，每一个单元格都可以自由设定任何运算方式，一键操作便可迅速完成核算统计。由此，全面满足了医疗行业各种不同的绩效方案。3）分析功能：绩效分析系统是通过对医院相关数据进行自由设定，系统通过自动分析，快速生成各种相关图表，将复杂凌乱的数据落实到直观的图表之上。绩效分析系统作为绩效的延伸系统，让宏金绩效不只为医院提供奖金核算，还为医院管理层提供数据支持和数据分析，让医院管理层及时发现医院管理存在的问题，并快速采取相应措施解决相关问题。4）综合测评功能：综合测评系统集数据自动评分与实地考评为一体，考核指标可自由添加和删除。并且，实地考评过程中，移动终端的充分利用，随时随地都可以快速实现实地考评的数据化，保证了综合考评的公开和透明，有利于医疗行业工业质量和管理的整体提升。