供应链管理你不能问的三个问题

1、第一个问题往往是，我们公司的产品特殊，销售预测很不准确，我们应该怎么解决给客户及时交付的问题？回答是，如果预测很准确，你搞供应链管理的还有饭吃吗？及时交付是指对客户的服务水平，包括承诺达成率及交付弹性（灵活度），但这都不是最终目的，因为企业存在的根本目的是赚取利润，而不是为了打发客户高兴，至少不是单纯地为了打发客户高兴，更不可能让所有的客户都高兴；

2、第二个，我们库存很多，应该怎么办？如何提高库存周转率？答案很简单，库存很多，说明你们公司很有钱，也不差这点东西，干嘛还要去提高库存周转率？而现金流是企业的血液，是一口气，是生命线，资产回报是利润，是企业存在的最终目的。

3、第三个，我们公司有很多呆滞库存， 这些呆滞库存应该怎么解决？回答是，有呆滞库存，很好办啊，直接扔了，或者你让你老板把它抱回家去，不就完事了吗？预防、控制呆滞库存的产生，既是手段，也是目的，因为这眼睁睁的就是钱，是目的，尤其是呆死库存，O了就是O了，损失的的确就是直接利润；但你千万不要告诉我，你的滞销库存（E），“早晚可以用得上”，这是在自欺欺人，它现在是E，离O就不远了，因为它积压了资金，已经产生了财务损失，所以，你要控制E，这是手段；