如何提高团队管理能力?(经验分享)

如何提高团队管理能力螋觏钎厘?

明确的目标,不打我目的的仗。你就是指挥官打仗时不是告诉手下怎么打,而是要告诉他们往哪打,你的决定是胜败的关键。如果没有明确详细的目标计划,再优秀的团队也不会拿出好的结果。

可视化团队大了,最大的问题就是:你看不到问题,看不到计划的进度。最好的做法是每天或者规定的时间让大家报告工作进度,计划完成进度。要让大家都看清楚整个团队的进程。

扁平化做事情上,不要设置太多级别。确保任何一件事的负责人,都可以直接找到可以拍板的那个人。

目标到人,绩效评估。把团队目标细分给负责人,然后再细分到每个员工身上去,做到每个人都有明确的工作目标。接着就是绩效评估,每个员工都要把详细的工作计划拿出来,根据计划绩效评估,做的好的就奖励,相应做的不好的就处罚,做到奖罚分明,不偏不倚。

要结果,不要借口。工作上的事情只有两个结果:搞定,或者没搞定。

沟通,沟通,再沟通。你管理的是人,不是机器,多和员工交流。就像营销的核心一样你要了解你的产品或服务销售给谁,了解你的用户。你也是只有充分的了解每个员工,才能做到运筹帷幄决胜千里。