管理的四个职能

看到有朋友问管理的四稍僚敉视个职能，这里我简单介绍一下，关于这个问题的更详细的解释，你也可以参考后面给出的拓展。

计划

包括预测趋势发展并决定最好的战略和对策来实现组织的目的和目标。这些目标里最重要的应该是客户对产品跟服务的满意。现代管理的趋势是放权，把权利下放给小的管理团队，这个小团队自己甚至要考虑市场环境、寻找生意机会并自己应对市场的挑战。计划是一个关键的管理职能，其他只能的实现，往往取决于一个好的计划。

组织

包括设计组织的结构，创造出让所有人与事物共同工作以实现目标和目的的环境和制度。现在的很多发展比较好的组织，都是以客户为中心，其理念是让每一个人在获利的情况下，为服务客户而工作。所以组织必须保证一定的弹性跟适应性。客户的需求会发生变化，组织应紧跟而上。如果感觉没什么难度，那么请你可以参考一下华为的组织，完全的以客户为中心的组织。如果自己不想找，那就等我以后为你展示。

领导

为组织创造愿景，交流、知道、培训、协助护额激励他人，以有效的达成组织的目标和目的。领导在之前的商业形态里，往往是独断专权，但未来的组织结构里，充分放权将会成为一种常态。放权给员工自己更多的决策自由，让他们能够自我激励，自我成长。虽然在很多的小企业里，命令式的管理还一直存在，包括一些大型企业，依然没有做出管理上的变革，我们后面会来解决这个问题。现在在很多的企业里，管理者已经不需要告诉员工去做什么，怎么做，因为在目前的知识工作者往往会比管理者更懂得应该怎么工作。那么领导是不是已经没有用了呢？当然不是，新的领导力的认为就是告诉员工在正确的时间里专注于争正确的事。

控制

建立清晰的标准以确保组织向着既定的目标前进，并奖励表现良好的员工，在员工表现不当的时候，采取纠正措施。实际上，控制意味着要来评判实际发生的事情是否符合组织的目的。

大体上管理的四个职能就是这四个，感谢你的阅读！