如何应对竞争对手开业

1、更深入了解本行业情况：最开始的不是只想到，别人又开业，这不是在抢生意吗？没错，是在抢生意，但是，你要知道为什么还有那么多人想开呢，你的行业是什么行业，新兴的行业，利润高，门槛低，还是怎么样的。而你的企业现在正处于什么阶段，积累了什么优势，怎样才能更好的保住优势及发挥优势，这些是该自己想想的。

2、提升自身的实力：自我提升，这个是永远都不会落后的，如果你是服务行业的你就必须开拓新的服务方式；管理行业的同样也是，如升级一些方便好用效率高的系统供大家使用或内部使用等；制造业的主要就是注重质量，增加新品，技术创新等，这些必须要跟上；内部团队的建设十分关键，不管你是做什么的，有好的团队不管你做什么都能成功。

3、了解尊重对手：了解对手，还要尊重对手，了解对手估计很多老板或员工都会做，但是尊飒劐土懿重对手就有些难做到了。我们最常听到的就是一些员工或老板会说，有客户问你们的产品憾魄蜒祓怎么怎么样，对手的产品又怎么怎么样的时候，我们都会惯性的贬低对手的产品，美化自身的产品。其实这种做法现在是慢慢的行不通的，小编觉得一定要尊重对手，挑别人的毛病，但不说别人的毛病，而是防止类似的毛病发生，或许当你解决了之后，这个其实就是你的优势了，对手的缺点是你的优点，对手拿什么跟你竞争，还是你的对手吗？

4、合作共赢：与其相互竞争，也是可以一起合作的，只要是在市场上经过一段时间而还是生生不息的话，这些企业肯定都是有自己的优势的。取长补短，共同进步，资源共享，这个才是大方向。当然也不是每个同行或不同行的企业老板愿意跟你一起合作的，这个就要取决于你们之间的沟通了。

5、占领地理位置优势：如果你们公司有钱，而且这个行业是一种消耗试服务的扳垣傧醒企业，你还可以扩大规模，增加连锁分店。如小商店、糖水店、药店、小饭踞玟乖朕馆等等，小编住的地方，短短的一条街上有十来间糖水店和药店，看着也是觉得很奇怪的，那么多都在开，能赚到钱吗？其实是能赚到的，只是多或少。发现一个现象就是分点多的去的人多，地理位置好的去的人多。因此如果你的行业有这些特性的，你也可以考虑一些占领地理位置和多开分店。当然这个必须是在你企业能力范围内，且有一定的布局的条件下。

6、培训学习：学习和接受培训这个是非常有必要的，方式大些的企业基本上每个月都会有一些培训或学习。这个很关键，一来可以学到很多有用的东西，二来可以规模公司的管理，有利于提高各方面的效率，三来可以鼓舞员工士气，有时候看到一些手机店员工在门口表演吸引客流等，这些都是需要不断的学习和培训的。