财务绩效面谈如何有效的进行
1、企业1—会计指标
2、企业2—经理指标
3、企业3—主管指标
4、财务指标的特点 不易与价值结果(公司利润,公司规模)产生紧密联系(级别高的岗位:现金流、利润,可以连接价值指标)多为间接与价值相联系的。 多为事件型指标,转化成数据难度更高。多是主观性指标。
5、 面谈容易碰到的问题事前的面谈可能遇到的困难问题 有人觉得鞭打快牛:给予相应回报 有人觉得目标太高,不切实际 有人横向比较,觉得对自己不公平 要求过多的资源支持…事中事后面谈可能遇到的困难问题 总是认为支持不够:事先沟通提供什么样的支持,如果得不到支持应该做成什么样子 总是觉得配合者或工作条件有问题 对评价的理解,对结果的看法不一 比较他人,认为不公改善方法1) 数据型指标:含义,算法,口径,取数规则等,一定要明确。 比如:应收款周转率,库存周转率,平均税负等。非数据型指标,及主观性评价:做法,要求,评价(也会分1,2,3,4,5或好,中,差等)的答题标准要尽可能清晰。
6、 影响面谈结果的两大因素1) 绩效考核合理性和适应性直接影响面谈2) 面谈前的准备要充分(尤其是针对主观性评价-财务的主观性评价恰恰毕比较多)
7、 几个无法通过绩效面谈解决的问题1) 不能服众:本身水平不足,不能服众2) 想当“甩手掌柜”:自己避重就轻或不愿承担自己的职责,“甩手掌柜”3) 下属无追求:醑穿哩侬对于不缺钱,无理想,自己又想的很清楚的下属
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