财务绩效面谈如何有效的进行

1、企业1—会计指标

2、企业2—经理指标

3、企业3—主管指标

4、财务指标的特点Ÿ 不易与价值结果（公司利润，公司规模）产生紧密联系（级别高的岗位：现金流、利润，可以连接价值指标）多为间接与价值相联系的。Ÿ 多为事件型指标，转化成数据难度更高。多是主观性指标。

5、 面谈容易碰到的问题事前的面谈可能遇到的困难问题Ÿ 有人觉得鞭打快牛：给予相应回报Ÿ 有人觉得目标太高，不切实际Ÿ 有人横向比较，觉得对自己不公平Ÿ 要求过多的资源支持…事中事后面谈可能遇到的困难问题Ÿ 总是认为支持不够：事先沟通提供什么样的支持，如果得不到支持应该做成什么样子Ÿ 总是觉得配合者或工作条件有问题Ÿ 对评价的理解，对结果的看法不一Ÿ 比较他人，认为不公改善方法1) 数据型指标：含义，算法，口径，取数规则等，一定要明确。Ÿ 比如：应收款周转率，库存周转率，平均税负等。非数据型指标，及主观性评价：做法，要求，评价（也会分1，2，3，4，5或好，中，差等）的答题标准要尽可能清晰。

6、 影响面谈结果的两大因素1) 绩效考核合理性和适应性直接影响面谈2) 面谈前的准备要充分（尤其是针对主观性评价-财务的主观性评价恰恰毕比较多）

7、 几个无法通过绩效面谈解决的问题1) 不能服众：本身水平不足，不能服众2) 想当“甩手掌柜”：自己避重就轻或不愿承担自己的职责，“甩手掌柜”3) 下属无追求：醑穿哩侬对于不缺钱，无理想，自己又想的很清楚的下属