怎样提高管理能力

1、明确责任。任何一个单位部门都要有明确的组织构架，谁在什么位置，谁负什么责任都有明确的分工，不允许出现两人交叉负责，也不允许有模糊的领域，这样大家都明白出了问题是谁的责任，有了成绩是谁的功劳，明明白白，一目了然。

3、没有权利就没有责任。一个好的老板要把权力给予单位领导，因为你如果不放权利，那么领导就没有责任，他有了权力，就有了担当，有了责任。领导对员工也一样，权利与责任是相辅相成的。

5、你和员工提前做好承诺。员工在工作之前你就让他当着众人的面作出承诺，同时你也向他承诺，这个承诺不要把它看作可有可无的，它可以给员工在工作上增加压力，形成动力，使工作完成的更好。你对员工的承诺一定要兑现，不可说空话。

7、不断改善。改善是丰田管理方法的核心之一。世界在发展在变化，今天的办法明天就可能失效，所以审视实时，观察现实，发现问题，不断提出改进，只有改进，才能不断进步。