怎样挽留优秀员工

1、及时做出反应如果你很想留住这位员工，那你就要在得到消息后马上做出反应。这样可以达到两个目的：首先，向员工表明他确实比日常的工作更重要，让员工体会到受重视的感觉；其次，可以在员工下定决心之前，给公司更多的时间去尝试改变员工的想法。相反，如果你说：“我这里正忙，等会儿我跟你谈”，或者“我先和你的业务领导谈谈，然后再和你谈”之类的话，都会使员工心中对公司的负面评价更高一级，也会使员工的心往竞争对手的企业更靠近一步，使员工的辞职意愿不可挽回。

3、帮助员工解决问题打算离职员工最酋篚靶高需要解决的是心理问题。你要帮助员工重新审视公司，重新评价公司的优势和弱势，重新认识自我，在全面了解真实背景的情况下做出对自己最有利的选择。 在解决员工心理问题的同时，其他方面的问题也不可忽视。根据调查和访谈结果，找出可能存在的障碍，调动一切资源予以清除，这样既能留住员工的心，又能增加员工的工作积极性。例如，当得知员工辞职的原因是因为家里不支持时，可以安排公司高管进行家访，在家访过程中给员工充分的肯定，并感谢家属对公司的贡献，安排工作时间之外的聚餐以示感谢等。一旦员工做出留下来的决定，就要积极地提示他，他做的决定是最终的决定，他将继续留在公司工作。