怎样快速提高领导力

1、深谋远虑，是要对领导全局工作的长远规划。提高对上级决策的理解能力，对于一个下层领导者很重要，它关系到一个单位的好坏。所以一个单位的“领导者”应该在掌握上级决策的基础上，把本单位的实际情况结合起来，制定本单位检察工作的突破点，这是一把手的经常性工作，也是下层领导者的基本功。

2、做表帅给人以敬佩感。一项决策做出以后，总要有各方面的支持和谅解，总要有许多人去执行，让全体对所作出的决策持积极态度，是决策成功的一个不可忽略的一点，领导者要以其言正身，要为手下的人作表率，时刻注意塑造自我形象。如果在处理一个人、一件事上稍有不慎就有可能在上级和手下的面前丧失威信，没有了威信，怎么让人敬佩你呢？提领导能力必须使手下的人对你有敬佩感，调动方方面面的积极性，做出决策时才能有可靠的基础保证。

3、积极进取增长才干给手下的人一种信赖感。领导者在手下的人中的影响力，与自身的学识才干成正比。在市场经济和知识经济竞争日渐激烈的形势下，给下层领导者提出一个如何改善知识结构，尽快适应形势发展的需要的问题。要常想到自己的知识水平与职务的需要还有差距，告诫自己多学多做，还要想到机关和广大手下的人文化素质、知识水平在不断提高，在这种情况下，若不能有进取之心就有可能被群众知识所超越，领导能力需要领导者的知识化，只有上层学识如汪洋大海般广阔，才能使手下的人对你信赖，从而使决策更好的实施。

4、严于律己给手下的人舒畅感。一个唯我独尊，独断专行，文过饰非，妨贤忌能的上层，不可能正确发挥决策作用的，想要解决好这个问题，下贫脊雪赙层领导就必须要讲诚信，始终坚持民主领导原则。凡属重大决策都是考验领导与手下的人的一场“团结赛”。每个领导对决策问题的错误，都可能给正确决策丢失分数。所以在决策论证问题时，要充分发扬民主，各抒己见，不能一个人说了算，只有这样才能使手下的人对决策赞同，并把决策做到极致。严以律己要求下级做到的自己首先做到，要敢于承担责任。在荣誉面前要做到不伸手，在失误面前要主动承担。这样能够形成一个思想开放，互相信任，心情舒畅的整体，决策创造良好的思想氛围。