公司管理制度如何制定才科学有效

1、首先公司制定的任何制度都要符合我国《劳动法》的章程，并且制定的所有制度都要具备人道主义精神，能够被劳动者接受。

2、在制定公司管理制度时可以先向同行同业借鉴学习。作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时，要巧学活用，但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。我们要围绕自身企业的实际，学习同行同业先进企业的管理新理念，管理者要大胆地解放思想，追求管理创新，彻底摒弃陈旧的管理观念，将所学到的、借到的科学管理理念、方法来统一企业员工的认识，使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身企业发展前进的要求，主动参与管理、配合支持管理。

3、结合自身实际不断完善，好的管理制度绝不是一朝一夕就能出来的。任何事物的先进与落后与否都是相对的。作为管理者，应当清晰的认识，其他企业管理中最好的东西，放在本企业中运用并不一定是最好的，要树立管理中的自信：“适合自己的才是最好的”。因此，我们在新建企业的生产经营管理初期，就应当结合自身实际和需要，在管理工作实践中，不怕困难，不怕挫折，认真审视自己管理工作中的不足和问题，并不断总结、完善、修正来提升管理工作水平，以建立健全真正意义上的科学的现代企业管理制度。

4、在公司管理的过程中切记循序渐进不急于求成。新建企业的管理制度在管理工作过程中一般是颡钶嗒踢沿着从无到有，从简单到复杂，从困难到容易的顺序进行的，所以循序渐进原则也是管理规律的反映。贯彻循序渐进的管理原嬴猹缥犴则，要求做到：一是管理制度设计者要按照管理的系统工程进行编制，不能想当然的让制度缺失和出现空档；二是管理者要从企业管理的实际台阶出发，由低向高，由简到繁，通过日积月累，逐步提高管理制度的针对性和时效性；三是管理制度要贯彻执行到企业各项工作的每一个环节中去，如行政管理制度、人力资源管理制度、安全生产管理制度、财务制度等等，做到现代企业管理中责、权、利的有效结合

5、制定的制度要具有针对性和实效性，切勿是个无人执行的空壳子。现代企业管理制度强调针对性和实效性，注重责、权、利明晰。因此，作为新建企业管理制度一旦形成将面临的最大困难是什么？归根到底是执行力问题。长松咨询的专家在认真调查研究后，将执行力差的问题归结为三大方面的因素：一是领导管理风格决定企业的管理整体水平和效果；二是中层管理队伍的管理艺术和水平决定企业管理的综合实力；三是职工对管理制度的理解和支持程度决定企业管理制度的最终命运。

6、总结自身经验，最好的方法是要求公司各个阶层职员做好工作日记，从工作中总结公司存在的管理问题、制度漏洞。我们公司用的是一款叫日事清的管理件。上面有“自动生成工作日志”的功能，这是它们的亮点之一。只要点击“自动生成”便可以生成KPTP工作日志的模板。让管理层更方便的了解当前推广的进展、工作的落实情况。跟踪回顾，总结经验。，便于及时找出存在的问题。

7、时机成熟后结合多方因素走特色管理道路。正确评估，审视自身，走企业自身特色的管理品疏饯懒道路。要形成自我特色的企业管理制度：一对制度有效宣传，得到员工的普遍认同，才不致于成为空中芸锩颠畴楼阁，才有可能得到贯彻和执行；二是对制度执行过程中不断出现的问题和困难，应当有一个正确的认识和评估，既不附合，也不盲从；既不骄傲自大，也不悲观消极，以科学的客观公正的态度对待它；三是对制度进行适时修改和完善，旧的管理观念一旦进入管理者的潜意识，就容易根深蒂固，一时无法清理干净，所以，因地制宜的适时进行修改和完善制度是一个正常的必要的过程，需要管理者有足够的勇气去自我调整或自我否定