医用高值耗材采购管理

医用高值耗材通常相对普通低值耗材而言，一般指分属于专科使用、直接作用于人体、对安全性有严坼黉赞楞格要求，且价值相对较高的医用耗材。已往由于认识上的原因，不少医院对医用高值耗材的使用管理不像对设备狃阝垮轹管理那么严格，其计划、采购、使用和审核缺乏完善的机制，管理手段相对薄弱。近年来，随着科学技术的发展和医疗技术的不断创新，医用高值耗材需求量与日俱增，采购金额比例呈现逐年增加的趋势。因此，加强医用高值耗材的管理，特别是规范采供管理流程，抑制不合理消耗，引起了医院管理者和职能部门的重视。高值耗材品种繁多，材质多样，规格型号复杂，专业性强。其中，很多耗材只能根据患者术中的实际情况才可确定材料的型号及规格，具有反向物流的特点，无形中增加了采供管理的难度。我院于２００５年成立了医用物资集中采购中心，将医用高值耗材纳入集中采购管理，经过１年多的运行，取得了较好的效果。本文就我院医用高值耗材采购供应中的流程管理做一介绍，供大家参考。

5、３．４库房严格核对审核单和fa票库房严格核对审核单和fa票，要求票面和审核单相关内容一一对应，方可补办出入库手续。fa票和审核单由库房统一编号后，fa票及入库单交会计按程序报销，审核单由库房统一存档，便于今后核查。

４体会

1、高值耗材的采购、使用、结算等一系列环节，不再是由１～２个科室独立进行的简单物资采购消耗，而是形成了多部门联动的互相监督、互相负责的管理机制。

2、４．１有助于实现“零库存”的理念高值耗材的大幅增加，若仍采用“采购→库存→发放”的供应模式，必将造成大量资金积压，增加了库房管理难度。实行先使用后入库的反物流方式，虽然增加了供货商送货次数，但可有效发挥资金效能，减轻医院和供货商的资金压力，使医院在高值耗材的采购上达到“无本经营”的效果。

3、４．２防止错漏帐现象发生高值耗材不同于低值耗材，其自身价值较高，管理不善极易出现漏洞，实行fa票与审核单联动入库方式，使高值耗材的流向一目了然。通过二级库、核算室、供应商、采购员、库房等多个环节核对，确保了高值耗材使用、记帐的准确性。

4、４．３加强了医院和患者的权益保护高值耗材相当部分是植入材料，一旦出现质量问题，极易引起医疗纠纷，审核单作为法律依据之一，对患者和医院的权益都是很好的证据。